Depuis le début de l'année, nous suivons de près l'évolution du contexte politique et du mécanisme de tarification de l'électricité dans le secteur des énergies renouvelables, notamment la restructuration systémique induite par l'ouverture accélérée du marché de l'électricité suite à la nouvelle politique « 531 ». Avec la mise en place du mécanisme de tarification de l'électricité stipulé dans le document n° 136, la garantie d'achat intégral d'électricité issue de nouvelles énergies est vouée à disparaître. En l'absence de garanties politiques, les prix de l'électricité seront déterminés par le marché. La question de la rentabilité des investissements dans les énergies renouvelables est désormais posée.
Auparavant, lorsque l'énergie photovoltaïque était rentable, peu de gens comprenaient l'importance des outils et logiciels professionnels. « En gros, on se contentait d'appliquer des formules mathématiques sur Excel pour faire une estimation approximative. Il s'agissait simplement de gagner plus ou moins d'argent. » Mais aujourd'hui, le prix fixe de l'électricité a cédé la place au prix du marché, et le modèle économique de la production d'énergie photovoltaïque est obsolète. L'époque où « un simple tableau Excel suffisait » est révolue. Désormais, à chaque étape du cycle de vie d'un projet, il est essentiel de maximiser les bénéfices potentiels. Dans ce processus, les applications et outils d'IA spécialisés peuvent grandement nous aider à passer d'une gestion empirique à une gestion optimisée.
Le document n° 136 suscite de nombreuses opinions et interprétations diverses au sein du secteur. À l'ère de la révolution de l'IA, quelles perspectives et stratégies adopter pour anticiper les tendances futures du secteur après l'adoption du document n° 531 ? Nous avons mené un entretien approfondi avec Vision Power Technology, entreprise pionnière et leader en Chine dans l'application verticale de l'IA au secteur de l'énergie. En tant qu'entreprise technologique dédiée à l'intégration profonde de l'intelligence artificielle et des énergies nouvelles, et forte de son expertise en IA et des nombreuses données de projets concrets générées et collectées par ses outils, Vision Power Technology a formulé les analyses suivantes sur les tendances du secteur :
1. L’ère de la « suprématie de la charge » est arrivée, et les coûts de consommation et de raccordement au réseau seront supportés à la fois par les actifs et par les consommateurs d’énergie.
Suite à la mise en œuvre de la politique « 531 », le rôle du réseau électrique connaît une transformation profonde, passant de celui d’« acheteur intégral » à celui de « régulateur du marché ». L’époque où les exploitants de centrales électriques se souciaient uniquement de la construction et négligeaient la question de la consommation est révolue. Avec la part croissante de l’énergie photovoltaïque dans la production d’électricité, le réseau électrique est soumis à une forte pression, et les coûts de régulation du système et de gestion des écarts de consommation augmentent quotidiennement. Ces coûts ne seront plus supportés par le réseau électrique, mais progressivement transférés aux porteurs de projets et aux consommateurs d’énergie. À l’avenir, le principe « qui profite, qui supporte » deviendra la norme. Cela impose des exigences accrues aux développeurs de projets et aux entreprises utilisatrices : ils doivent parfaitement maîtriser les caractéristiques de leur charge électrique, leurs capacités de réponse en matière de répartition de la production et leurs capacités de raccordement au réseau afin de garantir un développement et une exploitation véritablement durables.
2. La valeur des projets photovoltaïques n'est plus uniquement déterminée par les ressources et les toitures ; les rendements réels sont déterminés par la capacité de conception du système.
Face à l'incertitude croissante des prix de l'électricité et à la baisse progressive des tarifs de l'électricité raccordée au réseau, le modèle traditionnel d'exploitation des ressources photovoltaïques, fondé sur l'occupation des toits et la concurrence pour leur obtention, est confronté à une chute brutale de sa rentabilité. La certitude des revenus futurs du photovoltaïque repose désormais sur deux piliers : d'une part, le calcul précis de la charge et de la capacité de consommation, et d'autre part, la capacité d'optimiser la structure des revenus grâce au stockage d'énergie. De ce fait, le rôle traditionnel d'intermédiaire se marginalise progressivement et la simple transmission d'informations n'a plus de valeur commerciale. Pour garantir une rentabilité continue, il est nécessaire de se transformer en un prestataire de services complet, capable de concevoir des solutions et de démontrer sa valeur ajoutée en proposant aux clients des solutions intégrées telles que la conception de systèmes, la gestion de l'énergie et les calculs économiques. La capacité de conception et la pensée systémique deviennent les atouts concurrentiels majeurs de la nouvelle génération de prestataires de services.
3. Le mécanisme de compensation des prix de l’électricité n’est plus une fenêtre sur les profits excessifs, mais une protection du seuil de rentabilité.
Dans un contexte de marchandisation progressive du volume et du prix de l'électricité produite par les centrales électriques, la nature du mécanisme de compensation politique a évolué : il ne garantit plus des rendements élevés, mais constitue un outil de limitation des pertes pour la couverture des risques. Pour atteindre des rendements élevés, les projets de centrales électriques ne doivent plus dépendre de la continuité des subventions politiques, mais plutôt d'une allocation scientifique des ressources et d'une optimisation technologique afin de bâtir un modèle de profit stable. Cette évolution incite le secteur à se recentrer sur la valeur intrinsèque des projets, en garantissant les rendements grâce à une adaptation plus rationnelle de la charge, une configuration plus efficace du stockage d'énergie et des systèmes de répartition plus intelligents, plutôt que de s'appuyer sur des compensations politiques externes pour « gonfler artificiellement ».
4. La logique de développement du projet a subi une transformation fondamentale, passant de « encercler le toit » à « encercler la charge ».
Auparavant, la concurrence dans les projets photovoltaïques distribués reposait essentiellement sur l'acquisition de « ressources » : celui qui parvenait rapidement à sécuriser les toitures prenait l'initiative. Cependant, avec la nouvelle structure du marché, les ressources elles-mêmes n'ont plus la même valeur. En effet, toutes les toitures ne présentent pas des caractéristiques de charge optimales, ni ne permettent une consommation locale efficace. Par conséquent, la logique de développement future est celle du « partage de la charge » : seuls ceux qui peuvent identifier les entreprises utilisatrices présentant des charges stables, des périodes de pointe et de creux bien distinctes, et une large flexibilité de planification, peuvent véritablement développer des projets à haut rendement et à haute sécurité. Cela impose des exigences accrues aux développeurs de projets en matière d'acquisition de données, d'analyse de la consommation énergétique et de personnalisation des solutions.
5. Les entreprises participant au marché de l'électricité doivent construire leur propre système complet de répartition de l'énergie.
Pour doter leurs actifs énergétiques distribués de véritables capacités de marché, les entreprises doivent mettre en place un mécanisme de coordination « quatre-en-un » intégrant le photovoltaïque, le stockage d'énergie, la gestion de la charge et les marchés de l'électricité au sein de l'entreprise. Cela nécessite non seulement l'interconnexion et l'interopérabilité des équipements, mais aussi la mise en place d'une plateforme de répartition unifiée au niveau du contrôle afin d'assurer une allocation dynamique des ressources locales de production et de consommation d'électricité et une réponse en temps réel aux fluctuations du prix de l'électricité. Concrètement, les entreprises doivent construire un micro-réseau pour atteindre l'autoproduction et l'autoconsommation, une répartition autonome et une gestion précise. La construction de ce système renforcera leur indépendance énergétique et leur permettra de participer davantage au marché, tout en jetant les bases de la réalisation ultérieure de centrales électriques virtuelles.
6. Les centrales électriques virtuelles représentent l'avenir des systèmes énergétiques distribués, ce qui impose des exigences plus élevées quant aux capacités des premiers modèles.
L'agrégation représente la forme ultime de l'énergie distribuée. Grâce à la technologie des centrales virtuelles (VPP), les ressources de production d'énergie dispersées (comme le photovoltaïque et le stockage d'énergie) et les ressources de consommation (gestion de la charge, flexibilité de la charge) sont intégrées en un système global doté de capacités de dispatching, et participent de manière uniforme aux transactions et services du marché de l'énergie. Les centrales virtuelles améliorent non seulement l'efficacité d'utilisation des ressources, mais renforcent également la compétitivité et la rentabilité du marché. Cependant, tout cela requiert des capacités de prédiction et de modélisation de haute précision dès la conception du projet. La méthode traditionnelle, basée sur Excel pour des mesures statiques, ne permet plus d'optimiser le système face à des caractéristiques multidimensionnelles, multiscénarios et hautement dynamiques. La modélisation par IA, la simulation dynamique et l'analyse multiscénarios deviendront les outils fondamentaux d'évaluation des projets et de prise de décision à l'ère des VPP.
En résumé, avec la maturation croissante du marché de l'électricité en Chine et l'avènement de l'ère post-531, le secteur du stockage d'énergie photovoltaïque est entré dans une profonde transformation : d'une gestion axée sur les ressources à une gestion axée sur la demande, d'un déploiement statique à une gestion intelligente, et d'une construction ponctuelle à une coordination systémique. Le principal défi pour les utilisateurs industriels et commerciaux n'est plus seulement de savoir s'il faut installer ou non un tel système, mais plutôt comment maximiser sa valeur et minimiser les risques liés à ces actifs énergétiques dans un contexte de fluctuations des prix de l'électricité, de restrictions de consommation, de contraintes sur le réseau et de réglementations de plus en plus strictes.
Date de publication : 11 juin 2025