De 2007 à 2025, le SNEC s'est tenu à 18 reprises. Après 18 ans, le nombre d'exposants a été multiplié par plus de dix, et la surface du hall d'exposition ainsi que le nombre de participants ont été multipliés par près de 20.
Tout au long de son développement, l'industrie photovoltaïque a bravé les obstacles, œuvrant de concert pour contribuer à la réalisation de la vision d'une énergie verte. Cependant, dans le contexte d'une concurrence accrue au sein du secteur, les thèmes phares de cette exposition portent davantage sur des aspects tels que l'écosystème industriel et la libération des capacités de production.
Lors de la cérémonie d'ouverture de la 18e Conférence internationale (2025) sur le photovoltaïque solaire, les énergies intelligentes, le stockage de l'énergie et les technologies et équipements de batteries (Shanghai) SNEC PV&ES, des figures de proue du secteur, telles que Zhu Gongshan, président du groupe GCL, Gao Jifan, président de Trina Solar, et Li Junfeng, directeur exécutif de la Société chinoise de recherche sur l'énergie, ainsi que des experts de tous horizons, ont formulé des observations pertinentes sur la situation du secteur. Des suggestions ont également été proposées pour remédier à des problèmes tels que la concurrence interne et la surcapacité.
Zhu Gongshan, président du Conseil mondial de l'énergie verte, de l'Association asiatique de l'industrie photovoltaïque, coprésident de l'Alliance SNEC pour le stockage photovoltaïque et l'industrie de l'hydrogène, président exécutif de la Conférence internationale SNEC PV+ sur le photovoltaïque et président du groupe GCL, a déclaré qu'au cours de l'année écoulée, l'industrie photovoltaïque a connu une profonde restructuration, non sans difficultés. « Changements majeurs » et « réorganisation profonde » coexistent, et disparition et renaissance vont de pair. Une différenciation poussée et une intégration dynamique se produisent simultanément.
Dans ce contexte, il est essentiel de reconnaître que les transformations majeures qui affectent l'industrie photovoltaïque résultent essentiellement de la convergence de trois facteurs : la technologie, le marché et les politiques publiques. L'évolution technologique accélère la suppression des capacités de production obsolètes, les mécanismes de marché restructurent le modèle économique, l'intégration transfrontalière accroît la valeur ajoutée et favorise la transformation du photovoltaïque, d'un simple acteur de la transition énergétique à un architecte de systèmes zéro carbone. Plutôt que d'espérer une reprise cyclique de l'industrie photovoltaïque, il est préférable d'affronter de front sa restructuration en profondeur.
Zhu Gongshan a souligné : « Après avoir subi les conséquences néfastes de la surcapacité à tous les niveaux de la chaîne de valeur, les acteurs du secteur doivent mener une profonde réflexion et rédiger un « Compte rendu de réflexion sur la concurrence intrasectorielle dans le secteur photovoltaïque ». L'industrie photovoltaïque n'est pas un champ de bataille où règne la compétition, mais une communauté solidaire. » Il n'y a pas d'issue à la recherche de profits à court terme ni à l'augmentation des capacités de production. La réduction des coûts des produits photovoltaïques a ses limites, tant physiques que techniques. Une réduction extrême des coûts et une concurrence féroce au détriment de profits raisonnables reviennent à boire du poison pour étancher sa soif.
Concernant la restructuration de l'écosystème industriel, il a formulé trois propositions. La première vise à promouvoir l'assainissement du secteur grâce aux efforts conjoints du gouvernement et des entreprises. Les indicateurs de capacité de production photovoltaïque devraient être systématiquement intégrés au cadre de planification national. Hormis les technologies de rupture, les nouvelles capacités de production devraient être strictement contrôlées afin d'éviter tout comportement protectionniste local abusif. La deuxième proposition concerne la classification et la valorisation environnementales. Il s'agit d'introduire des systèmes de classification de la valeur environnementale du photovoltaïque, tels que « vert foncé » et « vert clair », et d'intégrer la valeur carbone du cycle complet parmi les conditions préalables au raccordement au réseau de la production d'énergie photovoltaïque. Troisièmement, il convient d'ouvrir la voie à une nouvelle symbiose intégrée, en levant les obstacles aux applications transfrontalières du photovoltaïque. Il s'agit de corriger la distorsion de valeur où les caractéristiques de fabrication de l'énergie photovoltaïque priment sur ses caractéristiques techniques.
Gao Jifan, président d'honneur de l'Association chinoise de l'industrie photovoltaïque et PDG de Trina Solar, a souligné que le secteur photovoltaïque est confronté à trois défis majeurs : l'intensification continue des tensions commerciales, la forte concurrence interne et ses répercussions, ainsi que le déséquilibre croissant entre l'offre et la demande. Pour surmonter cette concurrence interne et traverser cette période difficile, il est nécessaire de mettre en œuvre des mesures sur trois axes clés : la consolidation du secteur, un contrôle strict des capacités de production et le renforcement de la protection de la propriété intellectuelle.
Il estime que l'industrie photovoltaïque va passer d'une ère où la production industrielle primait à une ère où les solutions priment. Ce passage d'une concurrence par les prix à la création de valeur vise à bâtir un nouveau système d'énergie verte axé sur des scénarios, ce qui recèle un potentiel considérable.
Shi Yonghong, président de la Chambre de commerce chinoise pour l'import-export de machines et de produits électroniques, estime que la situation actuelle du secteur photovoltaïque peut se résumer en quatre mots : « difficultés internes et difficultés externes », les difficultés internes l'emportant sur les externes. Toutes les entreprises traversent cette période difficile, mais le secteur n'a pas encore atteint son point le plus bas car peu d'entreprises ont réduit significativement leur production et aucune n'a survécu.
Shi Yonghong a déclaré : « D'un point de vue industriel, les entreprises photovoltaïques devraient faire preuve d'autodiscipline et réduire leur capacité de production actuellement. » Mais du point de vue du développement, elles ne souhaitent pas réduire leur capacité de production. Des forces extérieures sont donc nécessaires pour la contrôler.
Au niveau national, l'État doit prendre des mesures de contrôle. À l'étranger, le volume des exportations peut également être maîtrisé. Il convient tout d'abord d'évaluer la demande sur les marchés étrangers et le volume d'exportation correspondant afin d'éviter que les entreprises ne se livrent à une concurrence déloyale en baissant leurs prix. De cette manière, on répond non seulement à la demande du marché, mais on donne également aux entreprises photovoltaïques un pouvoir de négociation sur les prix et on leur permet de réaliser des bénéfices substantiels.
Face à la situation tendue qui règne au sein et en dehors du secteur, Li Junfeng, directeur permanent de la Société chinoise de recherche énergétique, a admis sans détour que les conséquences ne sont pas liées au marché. Si l'industrie photovoltaïque se trouve actuellement enlisée dans des pertes tout au long de la chaîne de valeur, c'est en raison d'un déséquilibre extrême entre la production et les capacités de production. Par ailleurs, le secteur, qui accroît constamment sa production, espère que l'État pourra lui offrir un marché plus vaste et que le commerce extérieur lui ouvrira de nouveaux débouchés.
Il nous faut peut-être examiner sérieusement la situation actuelle. Nous devons maîtriser notre production et notre rythme de développement. Toutes les entreprises du secteur photovoltaïque devraient apporter un soutien adéquat et adopter des méthodes commerciales responsables afin de préserver collectivement cette industrie.
Dai Qinghua, directeur du groupe Sany et président de Sany Silicon Energy, a déclaré que pour que l'industrie photovoltaïque puisse augmenter ses prix, il est indispensable que les entreprises leaders donnent la priorité à l'ensemble du secteur. Seule une approche commerciale privilégiant les intérêts de l'industrie à ceux des entreprises individuelles permettra d'y parvenir.
Concernant la prochaine étape du développement du secteur, Liu Yong, président-directeur général de Daodao New Energy, estime que ce secteur de pointe, pourtant leader mondial, traverse une période difficile, en raison notamment des distorsions de prix engendrées par le déséquilibre entre l'offre et la demande. Cependant, cette situation irrationnelle est temporaire. Les entreprises retrouveront progressivement la rationalité et les industries se reconnecteront à la logique fondamentale de leur activité. L'histoire du secteur montre que l'innovation technologique a toujours été la clé de sa réussite.
Pour franchir la dernière étape de l'application des prix de l'électricité photovoltaïque et permettre aux utilisateurs finaux de profiter pleinement des avantages de l'électricité verte, le développement de notre industrie atteindra un nouveau sommet.
Liu Yafang, professeure associée à l'Université du Zhejiang et ancienne directrice adjointe du Département des équipements de conservation de l'énergie et des technologies de l'Administration nationale de l'énergie, estime que, malgré les difficultés que traverse actuellement le secteur photovoltaïque, il s'agit simplement d'une question de stratégie de croissance. Grâce au développement intégré du photovoltaïque et du stockage de l'énergie, le secteur photovoltaïque devrait connaître à l'avenir une croissance saine et durable.
You Min, vice-président exécutif et secrétaire général de l'Association chinoise pour la promotion du développement de l'électricité, a souligné qu'avec la transformation numérique, le développement partagé jouera un rôle de soutien essentiel dans la mise en place d'un nouveau modèle de développement de haute qualité. Face à la profonde restructuration du secteur, quelle que soit la taille de l'entreprise, il est indispensable de placer le développement partagé au cœur de sa stratégie et d'adopter une approche proactive face à la concurrence et à la modernisation intelligente.
Date de publication : 16 juin 2025